培育新動能 錨定“雙千億”

浙建集團：國企老兵活力迸發

6月24日，浙江省建設投資集團股份有限公司召開股份制改革后的首次黨代會，會上確定了今后5年的發展目標：傳承紅色基因，牢記初心使命，營業收入和總資產要雙雙突破千億元。

這家1949年杭州解放后以部分工程兵為班底籌組的我省第一家省屬企業，在即將迎來70歲生日之際，拿出了一張亮眼的成績單：2018年新簽合同額、企業總產值雙超1000億元，連續多年入選中國企業500強，凈資產收益率在省屬企業中名列前茅。

在充分競爭的建筑業市場，浙建集團憑什么能脫穎而出？從其一系列新動作中可一窺究竟。

發力資本市場。今年4月，浙建集團受讓上市公司多喜愛29.83%股權，引起市場廣泛關注。這被認為是其落實“鳳凰計劃”、擬借殼上市的重要一步。事實上，近5年該集團一直穩步推進企業改革，收購重組動作不斷，組織活力煥發：順利完成與工銀投資、中國信達債轉股協議簽署，成為我省首家由金融類央企入股的省屬國有企業；推進香港華營建筑在港主板上市工作，與兵團一師新疆塔建集團簽訂改制重組合作協議……

加快模式轉型。6月14日，由浙建集團牽頭的“十三五”國家重點研發計劃課題“基于BIM和物聯網的裝配式建筑建造過程關鍵技術研究與示范”的示范項目通過驗收?；谠撜n題的研究成果，浙建集團研發的工業化建筑項目管理平臺,目前已有130多家建筑類企業入駐。與此同時，集團占地959畝的浙西新型建筑工業化產業園建設正穩步推進、浙南建筑工業化基地啟動投產，集團還被住建部認定為“國家級裝配式建筑產業基地”……新動向顯示了浙建集團加快經營模式、市場模式、生產方式轉型，打造數字驅動型建筑集團的雄心。

亮眼的業績還來自紅色引擎的強力驅動，“支部建在項目上”“項目長制”等構筑了黨建引領企業高質量發展的四梁八柱。黨員骨干做先鋒，集團積極實施“三大市場”經營戰略，構建了工程總承包、政府和社會資本合作項目的“浙建模式”，重點打造基建投資和建筑工業化兩大業務新板塊，房建板塊一業獨大的集團業務結構性矛盾得到有效改善。

“培育新動能、激發新活力、構筑新高地、夯實新基礎、彰顯新擔當是企業高質量發展的關鍵?！闭憬瘓F黨委書記、董事長沈德法表示，70年歷程，浙建集團已積蓄了強大的發展動能、形成了獨特的比較優勢。

70年初心不改，勇當國企改革發展排頭兵——

有一種紅，叫“浙建紅”

今年7月11日，浙江省建設投資集團股份有限公司（文內簡稱浙建）將迎來70歲生日。

從1949年成立之初“幾袋米”的資產投入，到如今年經營、產值雙雙突破千億元大關；從最傳統的建筑建造到集“投融建管運”于一體、產業鏈完整、專業門類齊全、實力位居全國前列的大型建設投資集團——我省的第一家省屬國有企業，如今在國企改革發展中，仍扮演著排頭兵的角色。

創業70年，歷久彌新。人們不禁想了解，其內生動力究竟是什么？

勇于擔當

傳承紅色基因

在嘉興秀洲的小鎮王江涇，有一條看得見風景的網紅綠道。一路前行，古運河、水景公園、生態湖泊，江南景致盡收眼底。

訪問居民、修正設計、參與施工……這條全長6.3公里的通道，浙建王江涇小城鎮綜合整治項目負責人汪紅衛，已記不清走過多少遍了?！拔覀儗⑼ㄟ^這條綠道的建設，將小鎮的一顆顆‘珍珠’串起來，打造成一根‘項鏈’，推動鄉村旅游發展?！彼f。

這是浙建創建的31個省級樣板項目之一。2017年以來，該集團共投建了109個小城鎮環境綜合整治項目。

5月28日，浙建美麗鄉村投資建設公司正式成立?！耙鼍妥鼍?。美麗中國看浙江，浙江建設看浙建?！痹摴径麻L丁衛星信心十足地告訴記者，公司將全面參與省內外鄉村振興戰略市場的拓展，以設計為引領、專業化施工為核心，打造可復制可推廣的鄉村振興“浙建模式”。

這是一種責任和擔當。作為我省成立最早、規模最大的國有建筑企業集團，浙建始終心系大局，緊緊跟隨中央、省委重大決策部署，參與重點項目建設，助力我省經濟社會發展。

回望70年歷程，無論是上世紀50年代杭鋼、衢化等工業企業的建設，六七十年代的31個對外經援項目，還是改革開放以來的保障性安居工程、新型城鎮化、重大交通基礎設施、“五水共治”、美麗鄉村等項目建設，無論是抗臺救災、四川災后重建、援疆援藏等省委省政府交辦的急難險重任務，還是杭州火車東站、G20峰會工程、烏鎮國際互聯網大會永久會址、浙江音樂學院等國家和我省重點重大工程建設，處處都能看到浙建人沖鋒在前的身影。

關鍵時候凸顯擔當。浙建的身體里本就流淌著軍人忠誠奉獻的紅色血液，紅色就是浙建的底色。1949年5月，中國人民解放軍第三野戰軍第七兵團21軍解放杭州，7月11日即奉命以部分工程兵部隊為班底，籌組浙江建筑公司。此后，歷經浙江省城市建設局、浙江省建筑工程總公司等15次變革。2016年3月28日，公司完成股份制改革，并正式更名為“浙江省建設投資集團股份有限公司”。

原來，有一種紅，叫“浙建紅”。紅色基因，代代相傳，成就了浙建商海搏擊的一個個輝煌。

改革創新

弄潮國際市場

論行業地位，與新中國同齡的浙建如今非同小可：2018年位居ENR全球最大250家國際承包商第87位（位列全國省級建筑總公司第1位）、中國承包商80強第9位、浙江百強企業第29位，連續多年入選中國企業500強，凈資產收益率連續多年在省屬企業中名列前茅。

在缺少政府增量資本投入，沒有相對壟斷性資源，也沒有專屬經營權的情況下，浙建憑啥能在充分競爭的建筑業市場脫穎而出？

這背后是紅色基因鑄就的敢拼搏、有擔當的鐵軍品質，更是不斷改革創新煉成的核心競爭力。

近日，浙建旗下的浙江省建設機械集團總工程師金鶴翔，正忙著為在菲律賓馬尼拉舉辦的中國工程技術展覽會做準備。在他的辦公桌上，一個落地雙平臂電力抱桿模型特別引人注目。這款自主研發、世界領先、抗50年一遇臺風的1260噸?米超大型電力抱桿，來自于嘔心瀝血的技術創新。

舟山海島上300多米的高空，日常風力達7級至8級，要將30噸重的吊件精準、安全地放進一圈直徑只有幾厘米的螺栓孔，難度可想而知?！案叨让客?span lang="EN-US">1米，樹塔的困難就成倍增加?！苯瘊Q翔和他的團隊，通過聯動多個科研部門，將380米高的世界第一輸電高塔穩穩地立在了東海之濱。

該技術在菲律賓這樣的“一帶一路”沿線島國，運用前景極為廣闊。近年來，圍繞各種市場痛點，浙建在建筑工業化、智慧建造配套、深大地下空間、綠色建筑與節能環保、超高層建筑、工程裝備、軌道交通等領域加大科技研發力度。

目前，浙建已擁有包括3項國際領先、3項國際先進的191項核心技術。人們印象中以勞動密集型為主的傳統建筑業，正源源不斷地引入新的科技活力。

裝配式建筑是建筑產業結構調整的一大熱點。眼下，浙建德清建筑工業化基地正加緊生產專供亞運村項目的裝配式構件。浙建積極引領我省裝配式建筑發展，已在省內外布局10多個建筑工業化基地，主編、參編17項國家級或省級標準。其承擔的“十三五”國家重點研發課題——“基于BIM（建筑信息模型）和物聯網的裝配式建筑建造過程關鍵技術研究與示范”示范項目，剛于6月14日通過驗收?！?span lang="EN-US">BIM和基于物聯網的裝配建造技術，再加上自主研發的建筑機器人，未來浙建造房子比搭積木還要高效、智能、綠色?！闭憬〗üすこ萄芯吭涸洪L金睿表示。

創新的活力，最終來源于改革的推動力。在浙江的國企改革中，浙建身兼數個“第一”：我省最早進入市場經濟的國有企業，第一家由政府部門整體轉制的國有企業，第一家開始試點現代企業制度、實行混合所有制的國有企業。

今年4月，浙建擬借殼多喜愛上市，引起市場廣泛關注。這個舉動，被認為是浙建落實“鳳凰計劃”的重要一步，而未來浙建將在模式轉型上加快步伐，打造數字驅動型的建筑集團。

“實踐發展永無止境，解放思想永無止境。隨著形勢變化，傳統的發展模式、盈利模式，將是制約集團高質量發展的癥結所在?！闭憬瘓F黨委書記、董事長沈德法說，時不我待，浙建不斷推動經營模式、市場模式、生產方式轉型，增強發展新動能。

基建投資和建筑工業化，是目前浙建重點培育的板塊。它通過構建EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）的“浙建模式”，穩步提升主業，新模式業務占比提升到25%以上，基礎設施業務比重提升至15%以上。

在改革創新的推動下，浙建弄潮海內外，參與全球競爭。目前，浙建海外人的足跡已遍布全球30余個國家和地區，擁有以阿爾及利亞為中心的北非市場、以香港為中心的東南亞市場這兩大百億市場，累計合同額突破100億美元，營業額突破60億美元，承接海外項目超過500個，2018年被評為浙江省十佳國際投資企業。

黨建鑄魂

培育大國工匠

一片艷陽下，工程機械往來穿梭，浙建阿爾及利亞分公司副總經理舒春文，正在施工現場忙碌安排工作。這里是浙建今年4月在當地拿下的2000套住宅新項目。

舒春文經常向新來的年輕人講述當年6人團隊的創業故事。2003年初到此地時，他們水土不服，思鄉心切。從中國帶來的絲瓜種子，僅結出一根不足拇指大的絲瓜，但它卻是當時6名拓疆者的珍饈佳肴。

16年過去，當初播下的種子已經茁壯成長，開枝散葉。如今，浙建在50余家在阿中資企業中名列前茅，樹起了“鐵軍”的旗幟。

浙建鐵軍有著高度凝聚力和進取心，是因為有“根”和“魂”。堅持黨的領導、加強黨的建設，就是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。

“我們要求把‘支部’建在項目上，哪里有職工群眾，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有黨組織?！闭憬h群工作部相關負責人說，目前，集團已對全部800多個在建工程項目，實現黨組織建設全覆蓋，“項目長制”、浙建黨員先鋒工程等做法為企業高質量發展注入了強勁的動力。

黨員不僅要身先士卒參與項目建設，更要做好溝通，化解群眾、同事的心結。每月10日，是浙建的“建筑工人溝通日”，這項舉措至今已經堅持了12年。集團的黨員干部，會深入工地與工友談心聊天，并力所能及地幫助解決實際困難。

“現在時不時下雨，我們的衣服都曬不干，能不能幫忙解決？”6月10日，在杭州城西某工地的施工現場，有工友向項目支部書記提出了這個煩心事。經過討論，項目部決定開辟一間專用的烘衣房，“工人身上是干的，心里才是暖的?！?/span>

作為全國人大代表，沈德法在2018年全國“兩會”期間提出，“建議取消‘農民工’字眼，以‘建筑工人’代替”，這個建議得到住建部明文采納。從去年開始，浙建就不再有 “農民工”之稱，而是“建筑工人”。這不只是改個名，更是對廣大工友的尊重，也顯示了浙建著力培育“大國工匠”，打造高素質產業工人隊伍的雄心。

浙建還努力為每個從事基礎工種的建筑工人，提供展示自身才華的舞臺。浙建的每個項目工地，都設有建筑工人學校。項目組每月固定時間，邀請工匠大師教授專業技術，幫助一線工人提高職業技能；鼓勵和支持員工參加職業技能大賽，若參賽獲獎，企業還會幫其成立工匠工作室，開展“傳幫帶”。

潘小健，一位再普通不過的建筑工人。17年來，他只專注一件事——扎鋼筋。以身邊同事為師，從鋼筋設備的使用，到學習鋼筋翻樣、綁扎技術，再到掌握不同型號鋼筋的彎曲規律和角度參數，潘小健一步步穩扎穩打，2018年11月一舉獲得中國技能大賽鋼筋工職工組冠軍。如今集團海外急難險重的項目，總活躍著他的身影。

2018年，浙建啟動實施“十百千萬”工程，提出到2022年底，培育10名具有行業領軍水平的匠領，百名具有高超技藝和技能傳承能力的匠師，千名技藝精湛、能克難攻堅的匠才，萬名具有一定技藝和技能傳承能力的匠星，形成完整的人才培育體系。

“喧囂隨夜色歇息了，工地沒有因夜幕而沉睡。我們送走了辛勞的白天，又迎來了燈光白晝。繼續自己的步伐，奔波在夜的征程……”潘小健喜歡用詩歌記錄工地生活。正因為有一根根像他這樣有血有肉的“鋼筋”，才支撐起浙建等國有企業高質量發展的明天。（本文轉載自浙建集團官方網站）